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「Graduation:116/組內共識與財務分配協議」:修訂間差異

出自江振維的課程知識庫
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*: 2. '''永續託管:''' 網站請部署於 Vercel/GitHub Pages 等永久免費空間,避免網域過期失效。
*: 2. '''永續託管:''' 網站請部署於 Vercel/GitHub Pages 等永久免費空間,避免網域過期失效。
*: 3. '''系上歸檔:''' 結案時需繳交完整「數位資產包」至系辦伺服器,供學弟妹觀摩。
*: 3. '''系上歸檔:''' 結案時需繳交完整「數位資產包」至系辦伺服器,供學弟妹觀摩。
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== 🏛️ 第六部分:畢籌會與行政配合 (Committee Cooperation) ==
<div style="color:#7F8C8D; margin-bottom:15px;">本屆採行「四季輪替制」[cite: 737],各組皆需在特定階段擔任指揮官。為避免「專題做不完,還要忙畢籌會」的慘劇,請事先約定分工。</div>
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! width="20%" style="background-color:#34495E; color:white; padding:10px;" | 議題 (Topic)
! width="80%" style="background-color:#D6DBDF; color:#212F3C; border-bottom:1px solid #AEB6BF;" | 建議方案與討論選項 (Discussion Points)
|- style="vertical-align:top;"
| style="text-align:center; font-weight:bold; background-color:#EBEDEF;" | 行政人力分攤<br>(Workload Sharing)
|
* '''情境:''' 當我們組輪值到「指揮官」或「主要執行組」時(例如 R3 審查前夕),誰要去開會與執行?
* '''討論選項:'''
*: □ '''專人負責制:''' 指定一人(通常是公關或 PM)專門對接畢籌會,其他人專心做專題(適合能力互補型)。
*: □ '''輪替制:''' 依據月份輪流出席畢籌會會議,確保每個人都了解狀況。
*: □ '''全員出動制:''' 遇到重大佈展與撤場,全組必須到齊,不得請假。
|- style="vertical-align:top;"
| style="text-align:center; font-weight:bold; background-color:#EBEDEF;" | 衝突優先權<br>(Conflict Priority)
|
* '''情境:''' 專題進度落後,但畢籌會又指派了緊急任務(如催繳保證金、驗收展架)。
* '''建議共識:'''
*: □ '''專題優先原則:''' 若影響到 R3/R4 審查通過,優先保專題,行政任務請求其他組支援(需事先協調)。
*: □ '''行政死線原則:''' 涉及全班權益(如新一代報名截止、場地費繳交),行政任務優先,專題暫停半天。
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== ⏰ 第七部分:打工與時間管理 (Time Management & Jobs) ==
<div style="color:#7F8C8D; margin-bottom:15px;">「我要打工」是專題會議最常見的缺席理由。請在不影響生計的前提下,訂出神聖不可侵犯的「核心工作時段」。</div>
{| class="wikitable" style="width: 100%; border-collapse:collapse; border-top: 4px solid #E67E22; box-shadow: 0 2px 4px rgba(0,0,0,0.1);"
! width="20%" style="background-color:#E67E22; color:white; padding:10px;" | 議題 (Topic)
! width="80%" style="background-color:#FDEBD0; color:#6E2C00; border-bottom:1px solid #F8C471;" | 建議方案與討論選項 (Discussion Points)
|- style="vertical-align:top;"
| style="text-align:center; font-weight:bold; background-color:#FEF5E7;" | 神聖開會時間<br>(Sacred Meeting Time)
|
* '''情境:''' 大家課表都很滿,需要定出一個「絕對不能排班」的時段。
* '''討論結果:'''
*: □ 我們約定每週 '''星期_____ 的 ____:____ 到 ____:____''' 為固定會議。
*: 此時段嚴禁排班、約會或社團活動。違者罰款 $______ 元入公基金。
|- style="vertical-align:top;"
| style="text-align:center; font-weight:bold; background-color:#FEF5E7;" | 審查前禁假週<br>(Blackout Period)
|
* '''情境:''' R1~R4 審查前一週通常需要熬夜趕工。
* '''建議共識:'''
*: □ '''黃金衝刺週:''' 每次審查(Review)前 '''7 天''',全體組員需向公司請假或排開班表,全職投入專題製作。
*: □ '''彈性補償:''' 若無法請假,需在審查後兩週內,多承擔 ______% 的文書結案工作。
|}
<br>
== 🗓️ 第八部分:寒暑假作戰計畫 (Vacation Strategy) ==
<div style="color:#7F8C8D; margin-bottom:15px;">寒暑假不是休息,是「彎道超車」的關鍵期。依據總體計畫,寒假是國科會戰場 [cite: 277],暑假是獎金獵人戰場 [cite: 307]。</div>
{| class="wikitable" style="width: 100%; border-collapse:collapse; border-top: 4px solid #117864; box-shadow: 0 2px 4px rgba(0,0,0,0.1);"
! width="20%" style="background-color:#117864; color:white; padding:10px;" | 議題 (Topic)
! width="80%" style="background-color:#E8F6F3; color:#0B5345; border-bottom:1px solid #A2D9CE;" | 建議方案與討論選項 (Discussion Points)
|- style="vertical-align:top;"
| style="text-align:center; font-weight:bold; background-color:#D1F2EB;" | ❄️ 寒假戰略<br>(1月 - 2月)
|
* '''核心任務:''' 撰寫國科會計畫書 (2月底截止) [cite: 968]、投遞 ACM IDC/CHI。
* '''討論選項:'''
*: □ '''衝刺營模式:''' 留校或約在咖啡廳,每週實體見面 2 次,直到計畫書上傳。
*: □ '''遠端協作:''' 各自返鄉,但每週進行 Discord/Meet 線上進度回報。
*: '''⚠️ 特別約定:''' 春節期間 (除夕至初五) 休假,其餘時間需保持聯繫。
|- style="vertical-align:top;"
| style="text-align:center; font-weight:bold; background-color:#D1F2EB;" | ☀️ 暑假戰略<br>(7月 - 8月)
|
* '''核心任務:''' 製作 TISDC 參賽圖面 [cite: 307]、Review 3 機能原型開發。
* '''討論選項:'''
*: □ '''留校實作 (Track A):''' 實體組需使用工廠設備製作模型,建議暑假留宿台北或密集到校。
*: □ '''密集衝刺 (Track B):''' 數位組需完成前後端串接,約定每兩週一次 Milestone 驗收。
*: '''⚠️ 紅線提醒:''' 暑假結束時若拿不出初步原型,Review 3 (10月) 極高機率會不及格。
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於 2025年11月22日 (六) 06:06 的修訂

🔙 返回清單: 規則與風險提醒清單 > 組內共識與財務分配協議

🤝 組內共識與財務分配協議導引
Team Consensus & Financial Agreement Toolkit

為什麼需要這個?
畢業專題長達一年半,涉及大量金錢(數萬元)與名譽(掛名)。根據過往數據,90% 的組內糾紛源於「錢沒算清楚」與「工作分配不均」。本頁面提供標準化的討論框架,請各組在 Phase 0 (啟動階段) 坐下來逐項討論並達成共識。

💰 第一部分:財務與資產管理 (Financials)

最傷感情的往往是錢。請針對以下情境勾選或填寫你們的決定。
議題 (Topic) 建議方案與討論選項 (Discussion Points)
墊付機制
(Advance Payment)
  • 情境: 購買材料、報名比賽需要刷卡或付現時,誰先出?
  • 討論選項:
    方案 A (公基金制): 每人期初繳交 $3,000 元至「財務長」帳戶,由此統一支出,少補多退。
    方案 B (輪流墊付制): 誰購買誰墊付,每月底結算一次並轉帳。
    方案 C (大戶制): 指定一人(通常是有信用卡的)統一墊付,每筆當下結清。
中途退出退費
(Dropout Refund)
  • 情境: 某人於大四上學期決定休學或退選,但他大三下已繳了錢。
  • 建議共識:
    已發生的費用不退: 例如已買的材料、已付的展覽訂金,不予退還。
    固定成本不退: 展場租金總額不變,退出者需賠償「造成的差額」。
    全額退費: (不建議,這會造成留下來的人負擔暴增)。
畢業後資產歸屬
(Asset Ownership)
  • 情境: 畢業了,那台花 $10,000 元做的模型/開發板歸誰?(針對自費購買部分)
  • 討論選項:
    歸系上/實驗室所有: 捐給學弟妹 (最省事)。
    抽籤決定: 抽到的人拿走,不需補貼其他人。
    折舊買斷: 想要的人出資 (例如原價30%) 買下,錢分給其他人。


✈️ 第二部分:國際研討會與差旅 (International Travel)

若作品被 SIGGRAPH、HCI International 等國外頂級研討會錄取,將產生高額費用。
議題 (Topic) 建議方案與討論選項 (Discussion Points)
誰去發表?
(Representation)
  • 情境: 預算有限,不可能全組都飛去美國/歐洲。
  • 討論選項:
    主責制: 誰主要負責寫那篇論文/英文最好,誰優先去。
    意願制: 誰有錢/有時間誰去。
    抽籤制: 公平隨機。
差旅費誰出?
(Cost Sharing)
  • 情境: 機票住宿可能高達 5-8 萬元。
  • 討論選項:
    使用者付費: 誰去玩/發表,誰自己出錢。沒去的人不用出。
    公費補貼制: 沒去的人每人補貼 $3,000~$5,000 (買榮譽),剩下由去的人自付。
    全額平分: (極罕見,除非全組財力雄厚且感情極好)。


⚖️ 第三部分:工作分配與掛名 (Workload & Credit)

預防「Free-rider (搭便車)」的最佳解法,就是醜話說在前頭。
議題 (Topic) 建議方案與討論選項 (Discussion Points)
作者掛名順序
(Author Ranking)
  • ⚠️ 強制規範 (Mandatory): 所有對外投稿之論文與作品,必須將指導教授列為共同作者或通訊作者。(依據學術倫理,教授提供實驗室資源與學術指導)。
  • 學生排序討論選項:
    貢獻度導向: 誰做最多/寫最多,誰排第一。期末由組員互評決定。
    輪流制: A 投這個比賽當第一作者,B 投下個比賽當第一作者。
    隊長優先制: 辛苦的隊長永遠排第一。
失聯/擺爛處理
(Crisis Protocol)
  • 情境: 組員已讀不回超過 3 天,或分配工作未完成。
  • 建議共識 (三振條款):
    1. 第一次: 隊長口頭警告,記入 Logbook。
    2. 第二次: 通報指導教授,召開緊急會議。
    3. 第三次: 啟動除名機制。該員需自行尋找其他組別或延畢,且不得要求退還已支出的公基金。


👨‍👩‍👦 第四部分:家長/監護人知會 (Parents Notification)

避免未來產生退費糾紛,請組員務必讓家長知悉畢業製作之財務義務。
議題 (Topic) 執行動作 (Action Required)
財務義務
Line/簡訊通知
  • 執行方式: 請每位組員將以下訊息複製並傳送給家長/監護人,並截圖上傳至小組雲端存查。
  • 💬 建議文案模板:

「爸/媽,我是[名字]。學校畢業專題製作即將開始,這一年半預計會產生製作費與展覽費用(約數千至萬元不等,視組別而定)。為了確保團隊運作若中途退出,由於繳出去的費用大多是提前支付畢業展覽或是材料等相關支出,所以『已繳交之款項無法退還』。我已了解相關規定並會認真執行,特此告知,請放心。」

  • 全體組員已完成通知並截圖存證。


♻️ 第五部分:展後資產延續 (Asset Continuation)

讓學長姐的心血成為學弟妹的養分,建立資源正循環。
議題 (Topic) 處置規範 (Protocol)
公款採購設備
(Public Assets)
  • 定義: 使用「國科會補助款」或「系上補助款」購買之非消耗性器材 (如 Arduino 開發板、感測器、鏡頭)。
  • 規範:
    畢業展結束後,必須造冊歸還至系上 創客工廠 (Maker Lab) 或指導教授實驗室。嚴禁私吞或變賣。
數位資產典藏
(Digital Archiving)
  • 定義: 專題網站、原始程式碼 (Source Code)、設計原始檔 (AI/PSD)。
  • 規範:
    1. 開源 (Open Source): 鼓勵將程式碼上傳至 GitHub Public Repo。
    2. 永續託管: 網站請部署於 Vercel/GitHub Pages 等永久免費空間,避免網域過期失效。
    3. 系上歸檔: 結案時需繳交完整「數位資產包」至系辦伺服器,供學弟妹觀摩。


🏛️ 第六部分:畢籌會與行政配合 (Committee Cooperation)

本屆採行「四季輪替制」[cite: 737],各組皆需在特定階段擔任指揮官。為避免「專題做不完,還要忙畢籌會」的慘劇,請事先約定分工。
議題 (Topic) 建議方案與討論選項 (Discussion Points)
行政人力分攤
(Workload Sharing)
  • 情境: 當我們組輪值到「指揮官」或「主要執行組」時(例如 R3 審查前夕),誰要去開會與執行?
  • 討論選項:
    專人負責制: 指定一人(通常是公關或 PM)專門對接畢籌會,其他人專心做專題(適合能力互補型)。
    輪替制: 依據月份輪流出席畢籌會會議,確保每個人都了解狀況。
    全員出動制: 遇到重大佈展與撤場,全組必須到齊,不得請假。
衝突優先權
(Conflict Priority)
  • 情境: 專題進度落後,但畢籌會又指派了緊急任務(如催繳保證金、驗收展架)。
  • 建議共識:
    專題優先原則: 若影響到 R3/R4 審查通過,優先保專題,行政任務請求其他組支援(需事先協調)。
    行政死線原則: 涉及全班權益(如新一代報名截止、場地費繳交),行政任務優先,專題暫停半天。


⏰ 第七部分:打工與時間管理 (Time Management & Jobs)

「我要打工」是專題會議最常見的缺席理由。請在不影響生計的前提下,訂出神聖不可侵犯的「核心工作時段」。
議題 (Topic) 建議方案與討論選項 (Discussion Points)
神聖開會時間
(Sacred Meeting Time)
  • 情境: 大家課表都很滿,需要定出一個「絕對不能排班」的時段。
  • 討論結果:
    □ 我們約定每週 星期_____ 的 ____:____ 到 ____:____ 為固定會議。
    此時段嚴禁排班、約會或社團活動。違者罰款 $______ 元入公基金。
審查前禁假週
(Blackout Period)
  • 情境: R1~R4 審查前一週通常需要熬夜趕工。
  • 建議共識:
    黃金衝刺週: 每次審查(Review)前 7 天,全體組員需向公司請假或排開班表,全職投入專題製作。
    彈性補償: 若無法請假,需在審查後兩週內,多承擔 ______% 的文書結案工作。


🗓️ 第八部分:寒暑假作戰計畫 (Vacation Strategy)

寒暑假不是休息,是「彎道超車」的關鍵期。依據總體計畫,寒假是國科會戰場 [cite: 277],暑假是獎金獵人戰場 [cite: 307]。
議題 (Topic) 建議方案與討論選項 (Discussion Points)
❄️ 寒假戰略
(1月 - 2月)
  • 核心任務: 撰寫國科會計畫書 (2月底截止) [cite: 968]、投遞 ACM IDC/CHI。
  • 討論選項:
    衝刺營模式: 留校或約在咖啡廳,每週實體見面 2 次,直到計畫書上傳。
    遠端協作: 各自返鄉,但每週進行 Discord/Meet 線上進度回報。
    ⚠️ 特別約定: 春節期間 (除夕至初五) 休假,其餘時間需保持聯繫。
☀️ 暑假戰略
(7月 - 8月)
  • 核心任務: 製作 TISDC 參賽圖面 [cite: 307]、Review 3 機能原型開發。
  • 討論選項:
    留校實作 (Track A): 實體組需使用工廠設備製作模型,建議暑假留宿台北或密集到校。
    密集衝刺 (Track B): 數位組需完成前後端串接,約定每兩週一次 Milestone 驗收。
    ⚠️ 紅線提醒: 暑假結束時若拿不出初步原型,Review 3 (10月) 極高機率會不及格。
✅ 討論完畢?下一步:簽署正式協議
請確認所有組員皆已理解上述風險並達成共識,點擊下方按鈕進入填寫頁面,並將內容印出簽名。

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