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「Course:114-2/設計思考」:修訂間差異

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國立臺北商業⼤學    教學⼤綱 英⽂版教學⼤綱
 
學年  :114  學年 學期  :第  2  學期
<div style="font-family:-apple-system, BlinkMacSystemFont, 'Segoe UI', Roboto, Helvetica, Arial, sans-serif; color:#2d3436; max-width:960px; margin:0 auto; padding:20px;">
開課班級  :40B10A  四技創科⼀年甲班 科⽬名稱  :40B11350  設計思考  (DESIGN THINKING )
 
學分數  :3.0 學分 每週上課  :3.0 ⼩時
<div style="padding:40px; background:linear-gradient(120deg, #e67e22 0%, #2d3436 100%); border-radius:12px; color:white; box-shadow:0 10px 20px rgba(0,0,0,0.1); margin-bottom:30px;">
任課老師  :江振維
<h1 style="margin:0; font-size:2.5em; font-weight:700; border:none; padding:0; color:white;">設計思考 (Design Thinking) - 114-2</h1>
項⽬ 內容
</div>
教學⽬標
 
1. 培養設計思考核⼼能⼒:引導學⽣掌握「同理、定義、發想、原型、測試」之設計流程,培養⾯對模糊問題( ill-defined problems )的再框架( Reframing )與解決⼒。  2. 建立批判性  AI 素養透過與  AI 助教的協作,訓練學⽣解  AI 的局限性,從「依賴  AI 」轉向「 AI 協具備批判評估  AI 產出內容的能⼒。3. 強化後設認知與反思實踐:透過「中斷-反思」機制與設計⽇誌撰寫,促使⽣監控⾃⾝的思考過程避免思維窄化,成具備⾃主導航能⼒的設計
<div style="background:white; padding:40px; border-radius:12px; box-shadow:0 5px 15px rgba(0,0,0,0.05);">
教學內容
 
1. 講述與實作並⾏結合設計理論講授與⼯作坊實作( Workshop )強調「做中學」( Learning by Doing 。  2. AI 輔助教學( AI-Assisted Learning )導入客製化  AI 課程助教( v1 流程引導型  & v2 後認知型)作為學⽣的認知鷹架與反觸媒。  3. 專題導向學習( PBL ):以⼩組為單位,針對真實議題進⾏整學期的計專案實作。  反思性寫作要求學⽣撰寫批判性設計記錄設計決策背後的思考脈絡
'''上課時間''':週五 13:30 - 16:15
第  ⼀  週
 
課程導論與設計思考概論1. 課程介紹: 2050 未來產品脈絡設計主題說明。  2. 設計思考五步驟與雙鑽模型。  3. 【研究任務】:說明教學實踐研究計畫、簽署知情同意書、施測前測量表( MAI, CAILS, ⾃我效能)。
== 課程概述 Course Overview ==
第  ⼆  週 設計脈絡⽂化環境1. 分析⽂化與環境如何形塑設計(以《空氣配額裝置》為例) 2. 【 AI 協作】:使⽤  AI 助教  v1 協助搜尋與定義「脈絡關鍵字」,練習基礎提⽰⼯程
本系定核心力指標實務技能 40%、創意創新 40%、自我管10%。
  三 
課程結合設計理論講授工作坊實(Workshop)強調「做中學」(Learning by Doing)。
未來環境樣貌:信號與趨勢1. 從⽇常訊號( Signals )歸納長期趨勢( Trends ) 2. 【 AI 協作】:引導學⽣利⽤ AI 助教  v1 進⾏趨勢資料的廣泛蒐集與歸納,建立  2050 世界觀基礎。
本學期強調'''批判思考 (Critical Thinking)''' 與'''系統性計 (Systemic Design)''',作為學生的認知鷹架。
  四  Context Map 建構1. 繪製  Context Map (個⼈ / 社會 / 科技 / 環境⾯)。  2. 【 AI 協作】:利⽤  AI 助教  v1 檢查脈絡圖的邏輯缺⼝,學習如何與  AI 進⾏流程性的對話。
課程採用專題導向習 (PBL)以小組單位進行「2050 未來產品脈絡設計」專案實作
  五  Persona Empathy Map1. 建立主要使⽤者  Persona 與同理⼼地圖 2. 【 AI 協作】:運⽤  AI ⽣成⾓⾊背景細,觀察學⽣是否過度依賴  AI 提供的刻板印象(作為診斷觀察點)。
 
第  六  週 ⾓⾊敘事與 AI 模擬1. 撰寫⾓⾊⼀⽇⾏為敘事,並進⾏  AI ⾓⾊扮演對話 2. 【研究診斷】執⾏焦點團體訪談,診斷學⽣對  v1 AI 的依賴情形與思維窄化現象。
== 教學目標 Objectives ==
第  七  HMW 建構與  AI 解構1. 【策略⼀介入】: AI 框架解構活。分析  v1 AI 的運邏輯與限制建立批判 AI 素養。  2. 定義  HMW ( How Might We )問題,確保問題具備循環經濟思考點
#  '''培養設計思考核心能力'''引導學生掌握「同理、定義、發想、原型、測試」之設計流程培養面對模糊問題的再框架 (Reframing) 與解決能力
  八  期中提案發表1. 分組發表:呈現世界觀、⾓⾊、 HMW 問題之推導邏輯 2. 教師與同儕回饋,檢視脈絡合理性。
# '''建立批判性素養'''理解計工具的局限性從「依賴工具」轉向「主動考」,具備批判性評估產出內容的能力。
  九 
#  '''強化後認知與反思實踐'''透過中斷-反思」機制與設計撰寫促使學生監控自身的思考過程,避免思維窄化
創意發想與產品構想1. 【策略⼆介入】:正式切換⾄  AI 助教  v2 (後認知型)。  2. 使⽤  SCAMPER 等技法發想⽅案,體驗  v2 AI 的「中斷-反思」機制(強制反思盲點)。  3. 【作業】:開始撰寫「批判性設計⽇誌」
 
  ⼗  敘事互動模擬  (Narrative Prototype)1. 撰寫⾓⾊產品的互動腳本 2. 【反思實踐】:透過設計⽇誌記錄「為何採納或拒絕 AI 建議」,練習監控⾃⾝的決策過程。
== 課程進度 Schedule ==
第⼗⼀週 AI 原型  I :產品 / 情境圖片模擬1. 運⽤  AI ⽣成⼯具( Midjourney 等)製作產品與情境圖 2. 【批判性評估】:檢視  AI ⽣成圖像中的偏誤( Bias )與合理性,並進⾏修正。
 
⼗⼆AI 原型  II :動畫模擬與鷹架漸退1. 製作產品使⽤情境動畫( Runway/Pika )。  2. 【策略三介入】:鷹架漸退。⾯對複雜的動態敘事,減少  AI 的程序性指引,挑戰學⽣⾃主解決模糊問題的能⼒。
=== 第一階段:設計脈絡與使用者探索 (Discover & Empathize) ===
第⼗三週 設計倫理與反敘事1. 探討設計誤⽤、副作⽤與反敘事( Counter-narrative )。  2. 【批判性思考】:思考  AI 協作中可能隱含的倫理問題,並在設計中回應。
{| class="wikitable" style="width:100%; text-align:left;"
第⼗四週 制度與社會挑戰1. 完成設計挑戰對應表(倫理 / 制度 / ⽂化 / 資源)。  2. 檢視產品在真實社會制度下的可⾏性。
|- style="background:#f8f9fa;"
第⼗五週 設計理念與價值主張1. 撰寫設計理念稿與價值主張畫布。  2. 【反思實踐】:利⽤  AI 助教  v2 進⾏理念辯證,強化論述的邏輯深度。
! 週次 !! 研究主題 !! 實踐內容
第⼗六週 設計理念整合與簡報架構1. 整合所有成果,規劃期末簡報架構。  2. 【研究任務】:進⾏深度個案訪談,蒐集學⽣在介入後的認知轉變資料。
|-
第⼗七週 總檢討與修正1. 針對簡報初稿進⾏總檢討與細節修正。  2. 不進⾏正式發表,專注於邏輯除錯與品質提升。
| 第 1 週 (03/07) || 設計導論脈絡探討 || 課程介紹 (2050脈絡設計/雙鑽模型)。分文化與環境如何形塑設計。
第⼗八週
|-
期末成果發表與總結1. 2050 未來產品設計期末發表。  2. 【研究任務】:施測後測量表、繳交期末設計產出與完整設計⽇誌。  3. 課程總結與反思。
| 第 2 週 (03/14) || 未來環境樣貌信號趨勢 || 從日常訊號 (Signals) 歸納長期趨勢 (Trends)
成績評量
|-
1. 平時成績與課堂參與( 30% ):包含出席率、課堂討論、以及與  AI 助教的互動歷程紀錄。  2. 批判性設計⽇誌( 20% ):依據反思深度(描述性⾄批判性反思)進⾏評量。  3. 期中設計提案( 25% ):包含使⽤者研究、問題定義( HMW )與初步洞察。  4. 期末成果發表( 25% ):包含原型製作、測試驗證以及最終解決⽅案的發散性與可⾏性。
| 第 3 週 (03/21) || Context Map 建構 || 繪製 Context Map (個人/社會/科技/環境)
指定教科書及參考書籍
|-
校核⼼能⼒指標實務技能 40 %
| 4 (03/28) '''教師公出''' || Persona 與 Empathy Map (自習/非同步) || 建立使用者 Persona 與同理心地圖
創意創新 40 %
|-
⾃我管理 10 %
| 第 5 週 (04/04) '''兒童節/清明連假''' || ||
2025/12/4 晚上 7:24 課程教學⼤綱
|}
https://ntcbadm.ntub.edu.tw/TchWeb/Cur_SelTeaching.aspx 1/2
 
社會關懷 5 %
=== 二階段:問題定義與創意發想 (Define & Ideate) ===
數位化 5 %
{| class="wikitable" style="width:100%; text-align:left;"
系核⼼能⼒指標
|- style="background:#f8f9fa;"
產品創意設計能⼒ 45 %
! 次 !! 研究主題 !! 實踐內容
智慧科技應⽤能⼒ 45 %
|-
跨領域的整合能⼒ 10 %
| 第 6 週 (04/11) || 角色敘事與 HMW || 撰寫角色敘事、進行角色扮演對話,隨後定義 HMW 問題 (循環經濟)。
外語相關教學
|-
全英語 ( 外語 ) 教學
| 第 7 週 (04/18) || '''期中提案發表''' || 分組發表:世界觀、角色、HMW 推導邏輯。教師與同儕回饋。
全英語 ( 外語 ) 授課
|-
全英語 ( 外語 ) 教材
| 8 (04/25) || 創意發想產品構想 || 切換至後設認知模式。使用 SCAMPER 技法發想
九週以上全英語 ( 外語 ) 教材
|-
九週以上英語 ( 外語 ) 授課
| 第 9 週 (05/02) '''期中考週 / 勞動''' || 敘事模擬圖片原型 || 撰寫角色與產品互腳本,並運用視覺化工具製作產品與情境圖
九週以上英語 ( 外語 ) 講座
|}
聯合國永續發展⽬標(SDGs 跨域類別 )
 
SDGs 01. 消除貧窮:消除各地⼀切形式的貧窮
=== 第三階段原型製作與敘事模擬 (Prototype & Storytelling) ===
SDGs 02. 終⽌飢餓:消除飢餓,達成糧食安全,改善營養及促進永續農業
{| class="wikitable" style="width:100%; text-align:left;"
SDGs 03. 良好健康與福祉:確保健康及促進各年齡層的福祉
|- style="background:#f8f9fa;"
SDGs 04. 優質教育:確保有教無類、公平以及⾼品質的教育,提倡終⾝學習
! 次 !! 研究主!! 實踐內容
SDGs 05. 性別平等:實現兩性平等,並賦予所有婦女權⼒
|-
SDGs 06. 乾淨飲⽔與衛⽣:確保所有⼈都能享有⽔及衛⽣及其永續管理
| 第 10 週 (05/09) || 原型 II:畫模擬與鷹架漸退 || 產品使用情境動畫。鷹架漸退減少程序指引。
SDGs 07. 負擔得起的潔淨能源:確保所有的⼈都可取得負擔的起、可靠的、  永續的,以及現代的能源
|-
SDGs 08. 有尊嚴的⼯作與經濟成長:促進包容且永續的經濟成長,達到全⾯且⽣產⼒的就業,讓每⼀個⼈都有⼀份好⼯作
| 第 11 週 (05/16) || 設計倫理與反敘事 || 探討設計誤用、副作用與反敘事。回應設計決策隱含的倫理問題。
SDGs 09. 產業、創新與經濟成長:建立具有韌性的基礎建設,促進包容且永續的⼯業,並加速創新
|-
SDGs 10. 減少不平等:減少國內及國家間不平等
| 12 (05/23) || 制度與社會挑戰 || 完成設計挑戰對應表 (倫理/制度/文化/資源)。檢視真實社會制度下的可行性。
SDGs 11. 永續發展的城市與社區:促使城市與⼈類居住具包容、安全、韌性及永續性
|}
SDGs 12. 負責任的消費與⽣產:確保永續的消費與⽣產模式
 
SDGs 13. 氣候⾏動:採取緊急措施以因應氣候變遷及其影響
=== 四階段:系統設計與實證反思 (Systemic Evaluation & Deliver) ===
SDGs 14. ⽔域⽣態:保育及永續利⽤海洋與海洋資源,以確保永續發展
{| class="wikitable" style="width:100%; text-align:left;"
SDGs 15. 陸地⽣態:保護、維護及促進領地⽣態系統的永續使⽤,永續的管理森林,對抗沙漠化,終⽌  及逆轉⼟地劣化,並遏⽌⽣物多樣性的喪失
|- style="background:#f8f9fa;"
SDGs 16. 和平、正義與有效治理:進和平且包容的社會,以落實永續展;  提供司法管道給所有⼈;在所有的階層建立  有效的、負責的且包容的制度
! 次 !! 研究主題 !! 實踐內容
SDGs 17. 促進⽬標實現的夥伴關係:強化永續發展執⾏⽅法及活化永續發展促進⽬標實現的夥伴關係
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※「遵守智慧財產權觀念」與「不得非法影印」※
| 第 13 週 (05/30) || 計理念與價值主張 || 撰寫設計理念稿與價值主張畫布。
  列印        關閉
|-
2025/12/4 晚上 7:24 課程教學⼤綱
| 第 14 週 (06/06) || 設計理念整合與簡報架構 || 整合成果,規劃期末簡報
https://ntcbadm.ntub.edu.tw/TchWeb/Cur_SelTeaching.aspx 2/2
|-
| 15 (06/13) || 總檢討修正 I || 針對簡報初稿總檢討。專注邏輯除錯
|-
| 第 16 週 (06/20) '''端午節''' || ||
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| 第 17 週 (06/27) || 總檢討與修正 II || 最終邏輯除錯與精緻化。
|-
| 第 18 週 (07/04) || '''期末成果發表與總結''' || 2050 未來產品設計期末發表
|}
 
== 作業規劃 Assignments ==
 
{| class="wikitable" style="width:100%; text-align:left;"
|- style="background:#f8f9fa;"
! 週次 !! 作業名稱 !! 類型 !! 截止日
|-
| 7 || 期中提案發表 || presentation || 2026-04-18
|-
| 第 18 週 || 期末成果表 || presentation || 2026-07-04
|}
 
</div>
 
</div>

於 2026年2月25日 (三) 19:20 的最新修訂

設計思考 (Design Thinking) - 114-2

上課時間:週五 13:30 - 16:15

課程概述 Course Overview

本系定核心能力指標:實務技能 40%、創意創新 40%、自我管理 10%。 課程結合設計理論講授與工作坊實作 (Workshop),強調「做中學」(Learning by Doing)。 本學期強調批判性思考 (Critical Thinking)系統性設計 (Systemic Design),作為學生的認知鷹架。 課程採用專題導向學習 (PBL),以小組為單位進行「2050 未來產品脈絡設計」專案實作。

教學目標 Objectives

  1. 培養設計思考核心能力:引導學生掌握「同理、定義、發想、原型、測試」之設計流程,培養面對模糊問題的再框架 (Reframing) 與解決能力。
  2. 建立批判性素養:理解設計工具的局限性,從「依賴工具」轉向「主動思考」,具備批判性評估產出內容的能力。
  3. 強化後設認知與反思實踐:透過「中斷-反思」機制與設計日誌撰寫,促使學生監控自身的思考過程,避免思維窄化。

課程進度 Schedule

第一階段:設計脈絡與使用者探索 (Discover & Empathize)

週次 研究主題 實踐內容
第 1 週 (03/07) 設計導論與脈絡探討 課程介紹 (2050脈絡設計/雙鑽石模型)。分析文化與環境如何形塑設計。
第 2 週 (03/14) 未來環境樣貌:信號與趨勢 從日常訊號 (Signals) 歸納長期趨勢 (Trends)。
第 3 週 (03/21) Context Map 建構 繪製 Context Map (個人/社會/科技/環境)。
第 4 週 (03/28) 教師公出 Persona 與 Empathy Map (自習/非同步) 建立使用者 Persona 與同理心地圖。
第 5 週 (04/04) 兒童節/清明連假

第二階段:問題定義與創意發想 (Define & Ideate)

週次 研究主題 實踐內容
第 6 週 (04/11) 角色敘事與 HMW 建構 撰寫角色敘事、進行角色扮演對話,隨後定義 HMW 問題 (循環經濟)。
第 7 週 (04/18) 期中提案發表 分組發表:世界觀、角色、HMW 推導邏輯。教師與同儕回饋。
第 8 週 (04/25) 創意發想與產品構想 切換至後設認知模式。使用 SCAMPER 技法發想。
第 9 週 (05/02) 期中考週 / 勞動節 敘事模擬與圖片原型 撰寫角色與產品互動腳本,並運用視覺化工具製作產品與情境圖。

第三階段:原型製作與敘事模擬 (Prototype & Storytelling)

週次 研究主題 實踐內容
第 10 週 (05/09) 原型 II:動畫模擬與鷹架漸退 製作產品使用情境動畫。鷹架漸退,減少程序性指引。
第 11 週 (05/16) 設計倫理與反敘事 探討設計誤用、副作用與反敘事。回應設計決策隱含的倫理問題。
第 12 週 (05/23) 制度與社會挑戰 完成設計挑戰對應表 (倫理/制度/文化/資源)。檢視真實社會制度下的可行性。

第四階段:系統設計與實證反思 (Systemic Evaluation & Deliver)

週次 研究主題 實踐內容
第 13 週 (05/30) 設計理念與價值主張 撰寫設計理念稿與價值主張畫布。
第 14 週 (06/06) 設計理念整合與簡報架構 整合成果,規劃期末簡報。
第 15 週 (06/13) 總檢討與修正 I 針對簡報初稿總檢討。專注邏輯除錯。
第 16 週 (06/20) 端午節
第 17 週 (06/27) 總檢討與修正 II 最終邏輯除錯與精緻化。
第 18 週 (07/04) 期末成果發表與總結 2050 未來產品設計期末發表。

作業規劃 Assignments

週次 作業名稱 類型 截止日
第 7 週 期中提案發表 presentation 2026-04-18
第 18 週 期末成果發表 presentation 2026-07-04